本網(wǎng)訊 7月24日，人民電器集團2011年第二季度經(jīng)營管理總結暨第三季度經(jīng)營計劃會議在上海寰鑫富貴天地大酒店隆重舉行。集團董事長鄭元豹、總經(jīng)理葉玉森，董事長助理、團委書記鄭經(jīng)潔，監(jiān)事會副監(jiān)事長胡方財，以及上海公司、浙江公司，江西輸變電公司，江西銅業(yè)公司，集團進出口公司、集團銷售公司、集團技術開發(fā)公司等單位負責人出席會議。

會議由集團辦公室主任汪志金主持。鄭元豹董事長發(fā)表重要講話，葉玉森總經(jīng)理向大會作季度經(jīng)營管理總結報告，胡方財副監(jiān)事長通報了二季度以來集團公司財務審計與管理監(jiān)督情況。會上，江西人民輸變電公司總經(jīng)理萬建華、江西變電設備有限公司常務副總經(jīng)理金明、江西人民銅業(yè)有限公司總經(jīng)理段建松、上海有限公司董事長葉林、浙江公司總經(jīng)理葉海武、浙江人民房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理包巨文、集團進出口公司總經(jīng)理葉向宇、集團技術開發(fā)公司總經(jīng)理包啟樹等分別就本單位第二季度經(jīng)營管理情況和第三季度經(jīng)營計劃安排作了匯報。

會上，集團總經(jīng)理葉玉森認真總結了第二季度經(jīng)營管理工作，并全面部署了第三季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。他說，人民電器集團根據(jù)董事長第一季度會議工作要求，以集團總部為中心，從管理源頭開始，認真組織，周密布置，跟蹤落實，推進企業(yè)精細化管理、高效化管理，并在重點、難點工作環(huán)節(jié)中組織并處理各項工作取得了顯著成績，為實現(xiàn)2011年經(jīng)營目標打下了堅實的基礎。葉玉森指出：集團根據(jù)董事長提出的八大戰(zhàn)略要求，對下屬5大公司分別在部門計劃管理、銷售模式、財務制度規(guī)范、融資渠道建立、技術立項的申報以及推進精細化管理等方面進行分解、跟蹤、落實和考評，同時結合各公司管理現(xiàn)狀調(diào)整工作思路，并就第三季度工作作了重點布置，集團和各公司均成立上市工作領導小組，加強引進高新技術和項目，推進精細化管理和“三標合一”工作，加強市場網(wǎng)絡調(diào)整，做好資金管控和融資工作，全方位助推企業(yè)上市。

集團副監(jiān)事長胡方才介紹了監(jiān)事會2011年第二季度工作情況，就存在的問題作了具體分析并提出解決辦法。胡方財表示，監(jiān)事會按照《公司法》和《公司章程》賦予的職能，遵循維護企業(yè)發(fā)展和股東權益兩大準則，對領導層履行職務、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、財務運轉(zhuǎn)情況等進行了監(jiān)督，推動了企業(yè)的規(guī)范化運作。他希望廣大領導干部嚴格按照規(guī)章制度辦事，嚴謹工作作風，嚴格控制資金使用，進一步增強工作責任心。

會上，鄭元豹董事長對各單位的工作報告逐一進行了點評。鄭元豹指出，第二季度集團各中心（辦）、各子公司做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績，但同時要看到其中存在的問題和不足，要查找原因，尋找思路，制訂對策，狠抓落實整改，確保下季度工作的圓滿完成。鄭元豹說，2011年是“十二五”開局之年，也是人民電器集團發(fā)展史上非常重要的一年。人民電器集團將全面啟動精細化管理。在未來五年，以制造業(yè)為平臺，優(yōu)化內(nèi)部管理，優(yōu)化人才、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構，積極推進企業(yè)上市。以實現(xiàn)人民電器集團股份社會化，產(chǎn)業(yè)多元化，品牌國際化和集團產(chǎn)值由百億向千億跨越的目標。鄭元豹強調(diào)，第三季度人民電器將要進入一個更高的發(fā)展平臺，集團各單位要繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，在圍繞和落實黨和國家方針政策的同時，堅持“以效益為中心、以市場為導向、以創(chuàng)新為支撐”的經(jīng)營原則，強化目標責任考核，落實“三標合一”建設，建立健全經(jīng)營運行機制和考核管理機制，提升綜合管理水平，深入實施精細化管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力保障，為圓滿完成2011年度各項工作任務而不懈努力！