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不裁員 不減薪 招新人 贏危機(jī)

——人民電器集團(tuán)與全體員工攜手度難關(guān)

人民電器報 2010年03月25日 龔傳明


人民電器,人民電器集團(tuán),中國人民電器集團(tuán)
 
                      
本網(wǎng)訊 2009年,在全球金融危機(jī)的影響下,人民電器集團(tuán)積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院的號召,旗下浙江基地、上?;?、江西基地和湖北基地攜手共肩,分別與當(dāng)?shù)毓M織、勞動和社會保障部門聯(lián)合舉辦了一場具有特殊意義的簽約儀式--------人民電器集團(tuán)鄭重承諾,全力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),努力創(chuàng)造就業(yè)崗位,堅決做到不裁員、不降薪、不減人,與全國人民共克時艱、共渡難關(guān)。人民電器這種勇于承擔(dān)社會責(zé)任,積極為國家排憂解難的行為,受到了政府領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度贊許。
如今,一年的時間過去了,人民電器集團(tuán)到底發(fā)展如何?是否還在堅守不裁員的承諾?近日,記者走訪了人民電器集團(tuán)。
“留住員工的人,就留住了員工的心;心往一處想,勁往一處使,就增強(qiáng)了‘人民’的凝聚力和戰(zhàn)斗力。”人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹充滿自信地說:“一年來,我們不僅沒有裁員,沒有減薪,而且還增加了數(shù)千個新的就業(yè)崗位,用實(shí)際行動為政府排憂,為社會造福,為人民謀利!”鄭元豹介紹,2009年7月,人民電器江西輸變電超高壓基地正式投產(chǎn),一次性解決了1200多人就業(yè),當(dāng)?shù)厥 ⑹兄饕I(lǐng)導(dǎo)前來祝賀,給予了充分肯定。
采訪期間,記者在人民電器柳市工業(yè)園看到,一排6個迎接虎年的方柱整齊地排列在園區(qū),整個集團(tuán)被濃郁的新年氛圍包圍著。在整潔的生產(chǎn)車間內(nèi),伴隨著機(jī)器的轟鳴聲,員工們正在有序的忙碌著,每個人的臉上都洋溢著幸福燦爛的表情。
在寬敞明亮的行政大樓,記者來到了人民電器集團(tuán)人力資源中心,準(zhǔn)備了解一下技術(shù)管理人員的流動情況。“2009年,受全球金融危機(jī)的沖擊,溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了一些影響。作為中國電器之都的龍頭企業(yè)之一,人民電器集團(tuán)緊緊把握市場、政策機(jī)遇,提前做好應(yīng)對措施,總的來看,企業(yè)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。”該集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)人告訴記者:“一年來,我們集團(tuán)沒有裁掉一名員工,更沒有所謂的降工資。相反,從今年開春以來,我們集團(tuán)浙江公司還新招30多名技術(shù)管理人員,500多名車間員工。”
眾所周知,金融危機(jī)下,整個大的環(huán)境異常復(fù)雜,人民電器卻逆勢上揚(yáng),這其中的原因是什么呢?帶著疑問,記者又采訪了人民電器集團(tuán)總經(jīng)理葉玉森。他說,2009年,全球經(jīng)濟(jì)不景氣,人民電器集團(tuán)同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們之所以取得一些成績,主要是提前作出了正確的部署。早在年初,集團(tuán)董事長鄭元豹剛從國外考察回來,就召集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研判經(jīng)濟(jì)形勢,通過多次論證并結(jié)合董事會的意見,提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略,不僅在技術(shù)、市場、管理方面制訂了應(yīng)變舉措,而且在多元化經(jīng)營方面作了極為重要的調(diào)整。比如在市場營銷方面,我們提出了“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的方針,在管理方面我們推出了PCDM大中小承包模式,在多元化投資方面,我們優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化了內(nèi)控外聯(lián)等等。葉總強(qiáng)調(diào),正是因?yàn)槿嗣耠娖髡_研判了經(jīng)濟(jì)形勢,采取了一系列行之有效的管理措施,從而促進(jìn)了企業(yè)大發(fā)展,在實(shí)際經(jīng)營中化“危”為“機(jī)”,從容應(yīng)對,開拓了更為廣闊的成長空間。
人民電器集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),始終把社會責(zé)任放在突出位置,針對全球金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重影響,不是采取裁員、減薪等手段降低企業(yè)成本,而是苦修內(nèi)功,加強(qiáng)管理,提高效率;同時持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量,增加市場爭力;及時調(diào)整銷售策略,保障開工率,并組織各種形式的文化、技術(shù)培訓(xùn),為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展積蓄能量。“越是困難的時候,越要為員工著想。只有這樣,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。”鄭元豹董事長表示,人民電器集團(tuán)現(xiàn)在不會,將來也不會進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)性裁員。
據(jù)了解,過去的一年,在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下,人民電器集團(tuán)與員工共克時艱,在逆境中奮起,銷售額同比增長25%以上。44歲的老李是人民電器的老員工,他說,大家原來以為受金融危機(jī)影響,去年可能會減薪,但公司不但沒減薪,一線員工的收入還有了不同程度的提高。“上個月我的工資是2500元,增加了200多元。”在采訪中記者了解到,最近公司訂單很多,現(xiàn)有的工人已忙不過來,正打算再招350名員工。
不裁員、不減薪